今年上半年中，工业总公司在区社正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导、以科学发展统领一切工作，经公司上下共同拼搏，主要经营指标较好地实现了时间过半、任务过半的目标，经济发展和和谐企业建设取得了四个突破性进展。

1、谋划长远发展、重大投资举措有新的突破。

今年3月，获悉原下属改制企业上海益庆手套有限公司有意出让资产的信息后，公司抓住机遇，深入开展调研，反复讨论协商，形成收购资产的方案。在区社的重视关心和支持下，经过4个月的努力，于7月9日举行了“上海益庆手套有限公司股权转让签约仪式”，完成了产权交易合同、房屋租赁合同等24个合同文本的签定。

收购益庆公司100%股权，是区联社（工业总公司）谋求长远发展的投资举措上的一次突破，也是区联社发展史上投资数额最巨大、市场调研最深入、参与部门与人员最广泛、方案讨论最细致、合同文本最规范和投资收益最明显的一次投资行为。收购益庆公司资产取得成功，为区联社进一步解放思想、开拓思路、做好做活资产开发和资产经营这篇文章坚定了信心，积累了经验。

2、加强资产管理、盘活和运作上有新的突破。

资产租赁收入是工业总公司赖以生存和发展的主要经济支撑。上半年中，一是狠抓现有资产的管理，加强租金收缴入库。采取了提高新租和续租合同的租金10%以上，将新征的房土税计入单位面积租金内收取的措施，使租金收入同比增长13%。二是收回空余厂房、增加了资产储备。在下大力气抓好华美工艺品厂关闭和职工稳定工作的基础上，公司收回了改制时借给华美厂使用的5800平方米厂房。同时彻底根治了上海大山塑料有限公司火灾事故隐患，并一举收回了大山公司租赁的厂房2600平方米。两处资产的收回增加了可租厂房储备，也在一定程度上缓解了成功经济小区招商引税上缺乏资产的瓶颈制约。三是加强房屋维修，控制维修费用。加大了对成功经济小区三个分区破旧房屋和陈旧设施的维修、改造和整治力度，在维修改造项目实施中坚持做到有论证方案、有预算标书、较大维修工程都请区社职能部门共同论证和验收把关。通过维修整治，使小区面貌和安全环境进一步改善。

3、强化内部管理、增收节支有新的突破。

年初，工业总公司将2008年确定为“管理年”，在强化内部管理上动脑子，在增收节支争创效益上做文章。一是确定了全年工作目标和工作重点5大块18项“工作备忘录”，以文件形式明确各部门、各单位的工作任务和工作责任。二是全面推进以财务管理为核心的各项内部管理，加强总公司和下属企业财务收支和经营状况的内部审计。三是采取切实措施，狠抓增收节支，努力节减费用。经过努力，上半年总收入同比增长15%，完成年计划的65%；总费用同比下降20%，提前实现了全年的目标。

4、加快理顺关系，历史遗留问题处理有新的突破。

一是真心关心离退休老同志，解决了他们的后顾之忧。今年3月，经过不懈努力，区政府领导批文同意将原工业局13名离休干部和22名机关退休人员的各项补贴费和抚恤金等国家规定的费用改由区财政负担，由工业总公司先行垫支，次年1月由区财政划拨返回。此举不仅大大减轻了经济负担，也使广大离退休老同志感到放心、安心。二是积极推进企业改革。今年3月，积极促成了由区发改委牵头，区国资委、区法制办、区工商局和区供销社等单位领导参加的对原工业总公司所属部分股份合作制企业变更工商登记、改为有限责任公司研讨会，并形成《会议纪要》。按照《会议纪要》要求，完成了松江供销公司等4户企业“五项费用”审计和相关资料准备，拟文报区国资委和发改委审批，然后办理工商变更手续。三是积极争取区政府有关部门支持和帮助，完成了14户外资和改制企业的统计工作属地化转移。

本站通讯员