10月16日下午，余天成在余天成堂召开第四季度工作会议，有40多个中层以上干部参加了会议。

会上首先由余天成财务部经理周德龙通报和分析了今年一到三季度经济指标完成情况，并对全年指标的完成进行了预测。从他预测来看，余天成全年将呈现销售增、毛利增、利润增和费用降“三增一降”的良好局面。

余天成总经理胡秀菊对三季度工作进行了回顾。她指出，一是连锁公司在调整上下功夫，组织参观民营药店，想办法开出了几家超市药店。二是策划购物节营销活动，搞的有声有色，余天成品牌产品销售同比增加25万元，既宣传了自己品牌，又做大了生意。三是业务部克服了人手紧、更换货运电梯的困难，为连锁店调整扩大货源品种组织，日均销售达162万元。四是营销部精神饱满，在区外开出了3只专柜。五是辽宁余天成堂分号正在紧张装修，同时在办证，筹备开业。六是饮片厂加大新产品开发力度，为开辟余天成专柜打好货源基础。胡经理还部署了四季度工作，她要求，一是确保全年各项经济指标的完成，体现出公司经营成果，圆满关好门。二是不论是采购，还是零售部门，都要拓展、拓宽经营思路，在经营上不断创新。三是迅速在泗泾、新桥开出余天成堂分号及其他门店，迎接旺季到来。四是克服零差率药品市场丧失的困难，业务部从活重利薄的大输液做起，并聚焦高毛利代理产品，以十二万分的努力进入医疗采购平台。五是做好专柜开发工作，年内还要在金山、南汇等地开发4只余天成专柜。六是做好今冬明春旺季工作，策划新的营销活动，搞好膏方节、送医下乡等，并重视药品供应。七是做好董事、监事的换届改选工作。八是搞好年终清算，构思明年工作思路。

随后余天成副总经理曹小勤，通报了饮片公司和余天成堂在四季度的工作设想。最后由余天成党总支副书记张庆英，回顾了三季度10项党务工作，并部署了四季度13项党建工作。他并对贯彻今天会议精神提出三点要求，一是认清形势，余天成总体形势是好的，但还要看到数字后面潜伏着危机，国际国内经济形势并不乐观，大家要树立忧患意识。二是转变思想观念，办法总比困难多，不断克难攻坚，把不利因素转化为有利因素，在旺季有节用节，无节造节，制造销售热潮，把损失夺回来。三是振奋精神，保持良好的精神状态，碰到困难要冲上去，勇于做工作，学会弹钢琴。

本站通讯员